|
Новая ферма —путевка в жизнь
В нашей области действует
программа "Развитие пилотных семейных молочных животноводческих ферм на базе
крестьянских (фермерских) хозяйств Тамбовской области на 2009—2011 годы". В
рамках данной программы на базе победивших в ней КФХ будут построены либо
реконструированы молочные фермы поголовьем от 25 до 100 голов коров с
последующей передачей в аренду.
На участие в программе подал заявление и Кирсановский район. Это ИП глава
крестьянского (фермерского) хозяйства Ю. Н. Рубанов, житель пос. Красный
Ленинского сельсовета. В соответствии с требованиями им была подана заявка, где
обозначено количество поголовья коров, приобретенного через агентство, а также
количество собственного скота, площадь собственной земли или взятой в аренду и
так далее.
Областная комиссия рассмотрела заявку и приняла решение: КФХ будет участвовать в
данной программе.
В скором времени на территории пос. Овсяновка Ленинского сельсовета начнется
строительство молочной животноводческой фермы на 25 коров. Ее возведение будет
осуществлять соответствующая строительная организация.
Смета проекта составляет 4,5 миллиона рублей. Данный займ на строительство
хозяйству предоставляет Тамбовская кредитная кооперативная организация при
областном управлении сельского хозяйства.
Е. ГРИДЧИНА, корр. "Кирсановской газеты
Главное — оказать
помощь людям
Финансово-экономический кризис породил проблемы, как в производственной, так и в
социальной сферах. Снижение темпов производства, безработица, неполная занятость
работающих, а на этой почве снижение доходов граждан создают непростые ситуации
в жизни общества.
В этих, прямо скажем, непростых условиях администрация города делает все
возможное для снижения последствий от негативных кризисных явлений. Мы стремимся
не допустить осложнений имеющихся проблем, выполнить социальные обязательства.
Несмотря на то, что приходится жестко экономить средства, сокращать бюджетные
расходы, финансирование здравоохранения, образования, культуры осуществляется в
пределах выделенных лимитов.
В соответствии со сложившейся ситуацией производится оптимизация бюджетных
расходов, пересматриваются городские целевые программы. Не затрагивая социальную
составляющую бюджета, исключили финансирование ряда мероприятий, которые
неактуальны в условиях кризиса, и без них можно обойтись на данный момент.
Кроме того, проведена оптимизация численности работающих в органах местного
самоуправления и бюджетных организациях города. Для регламентации перехода
учреждений образования, здравоохранения, культуры на новую систему оплаты труда
были разработаны и приняты необходимые нормативные документы.
Мы постоянно отслеживаем экономическую ситуацию в городе, каждый месяц изучаем
производственные показатели работы промышленных предприятий, банковских
учреждений.
Анализ ситуации с потребительскими кредитами, остатками денежных средств на
вкладах населения говорит о том, что ситуация небезнадежна. В нынешнем году
банковские учреждения рассмотрели 2542 дела по оформлению кредитов против 2568
дел в 2008 году. На 51,5 тысячи рублей вырос остаток банковских вкладов.
Особое внимание — положению дел на рынке труда. Отрадно отметить, что все
городские предприятия и организации работают в режиме полного рабочего времени.
Удалось избежать массовых увольнений. За период с октября 2008 года по июль
нынешнего года было поставлено на учет 117 человек в качестве безработных. Но
следует отметить, что не все они были уволены в связи с кризисом. Некоторые из
них не работали длительное время и на учет как безработные не становились. Они
решили сделать это лишь тогда, когда были увеличены размеры пособий по
безработице. 21 из них в настоящее время трудоустроен. С руководителями тех
предприятий, на которых предполагалось сокращение численности работающих,
проведена соответствующая работа по переводу работников на неполное рабочее
время с оплатой за счет средств предприятий, а также к привлечению для
выполнения общественных работ, финансируемых из федерального бюджета.
Администрацией города совместно с городским центром занятости населения
разработана программа дополнительных мер по стабилизации обстановки на рынке
труда.
Для 167 граждан, зарегистрированных в качестве безработных, организуются
общественные работы. 40 человек получают возможность за счет средств
федерального бюджета открыть собственное дело.
10 человек примут участие в областном конкурсе для получения грантов на занятие
предпринимательской деятельностью в приоритетных направлениях экономики. Такие
меры будут существенным вкладом для развития малого бизнеса в нашем городе. Для
его поддержки сформирован перечень недвижимого имущества, которое предназначено
для передачи во владение и в пользование субъектам малого и среднего
предпринимательства.
С безработными заключено 15 договоров на открытие собственного бизнеса. Сфера
приложения сил и средств не только торговля. Есть и те, кто изъявил желание
заниматься животноводством, растениеводством, переработкой мяса, оказанием
медицинских услуг.
Проводимая администрацией города работа дает возможность снижать уровень
безработицы. В настоящее время он составляет 1,3 процента против 2,2 — по
области.
Реализуемые антикризисные меры позволяют нивелировать его пагубные последствия.
Сегодня мы можем сказать, что благодаря совместным усилиям муниципальных органов
власти, руководителей предприятий и учреждений, банковских структур кризис не
нанес в нашем городе существенного ущерба, как производственной, так и
социальной сфере.
План антикризисных мероприятий для нас не является догмой. В зависимости от
положения дел, меняющейся обстановки в экономике он дополняется, изменяется.
Главное для нас — оказать людям помощь, не оставить их один на один с трудной
жизненной ситуацией.
В. СТРУСОВА, первый заместитель главы администрации города.
Основной приоритет — высокая
надежность
Сегодня мы беседуем с Еленой
Сергеевной Хапровой, заведующей доп. офисом № 3884/049 Рассказовского ОСБ
— Елена Сергеевна, как в условиях
финансового кризиса для вас завершилось 1 полугодие 2009 года?
— Сбербанк России, несмотря на сложные условия и существенно возросшую нагрузку
на Банк, его сотрудников и инфраструктуру, продолжает свою деятельность в полном
объеме, предоставляя все виды услуг постоянным и новым клиентам, физическим и
юридическим лицам, предприятиям крупного, малого и среднего бизнеса, работающим
во всех отраслях экономики. Хочу отметить, что финансовый кризис не сильно
повлиял на работу Сбербанка.
— Структура Рассказовского ОСБ осталась прежней?
— Да. Филиальная сеть осталась такой же, как и была. На территории города
работают 5 филиалов и 5 филиалов функционируют в сельской местности.
— Приоритеты в работе банка в условиях кризиса изменились? Чему вы уделяете
сегодня особое внимание?
— Наши стратегические задачи в первую очередь направлены на повышение качества
обслуживания. Сбербанком России разработаны специальные программы для малого и
среднего бизнеса. Традиционно в числе наших важнейших задач остается развитие
розничных банковских продуктов, рассчитанных на самые широкие круги населения.
— На деятельность кредитной политики банка как-то повлияло ухудшение
финансово-экономического состояния страны?
— Да, сложные экономические условия вызывают необходимость изменения кредитной
политики Банка.
В частности, в отношении физических лиц Сбербанк России будет следовать
следующим приоритетам: сохранение всей линейки розничных кредитных продуктов и
ее дальнейшая оптимизация с учетом сохранения качества кредитного портфеля;
помощь клиентам в вопросах, связанных с тем, как избежать принятия на себя
чрезмерной долговой нагрузки, усилив внимание к индивидуальной
платежеспособности при выдаче новых кредитов; повышение финансовой грамотности
населения, консультации и разъяснения по всем продуктам и услугам Банка;
сохранение и повышение качества кредитного портфеля с учетом оценки финансовых
возможностей заемщиков и предлагаемого обеспечения.
Исходя из этого, Сбербанк особо рекомендует клиентам использовать консервативный
подход к прогнозированию и долгосрочным планам развития бизнеса. Мы также
призываем клиентов, испытывающих или предвидящих финансовые трудности, обсудить
их с нами как можно раньше — вместе нам будет гораздо легче найти их решение, не
доводя ситуацию до критической.
— Какие-то нововведения внес текущий год?
— У нас этот процесс постоянный, начиная от внедрения новых видов банковских
продуктов и заканчивая оптимизацией рабочих процессов. Но все же хотелось бы
отметить, что в конце этого полугодия в нашем дополнительном офисе был
установлен информационно-платежный терминал. В ближайшее время с его помощью
наши клиенты, имеющие пластиковые карты, смогут самостоятельно погасить кредит,
оплатить налоги, совершить другие безналичные операции.
Вопросы задавала
Е. ГРИДЧИНА,корр. «Кирсановской газеты
<<назад
|
